作为项目经理，收拾下属的10大阳谋，可以不用，但你得懂！

在职场的博弈中，项目经理的角色往往不仅仅是项目的推动者和领导者，更是团队动态的调控者。面对复杂多变的工作环境，有时需要采取一些策略性的手段来确保项目的顺利进行及团队的高效运作。

然而，这些手段并不总是光明正大的领导艺术，而是涉及了一些较为隐晦的方法。本文将探讨作为管理者可能用到或者碰到的十大“阳谋”。

这些方法虽然不是日常管理中的常规武器，但理解它们有助于项目经理更好地驾驭团队，或应对一些恶意的针对。请注意，这里所讨论的策略旨在教育目的，并不鼓励在实际管理中使用不当手段。

1 借刀杀人

“借刀杀人”，是领导对下属进行间接打击的一种策略。一种方式是引进优秀的新人进企业，给予高权力，借由他们的手，打击老员工。

新员工在公司没有根基，你给他撑腰，他一定对你马首是瞻。等新高管和老臣打得不可开交时，你再出来做和事佬。他们之间越争斗，他们工作的动力越强，你就越轻松。

第二种方式是利用团队内部的矛盾、纷争，甚至故意制造事端，让下属之间争斗、消耗。

在对自己有益的一方中给予支持，从而获取信任，同时对于最终结果坐收渔翁之利。

2“请他上”

管理中有时候会遇到一些刺头，说什么杠什么，总觉得别人的都是错的，不服管，也不按照计划行事。

这个时候，就可以让他上，在什么地方挑刺，就可以在同个地方委以重任，“请”他去处理这个问题。

他说领导的计划不合理，请他给出计划，并协调团队。他批评领导不会处理同事关系，那碰上这类问题，就请他去处理。

在“请他上”的时候，故意把姿态放低，表现得谦虚，热情，让他得意洋洋的去。

给领导挑的刺越多，他的工作也就越多，任务也越重；累得够呛，哪里还有时间给人挑刺。而且他做的好是应该的，一旦做不好，就会反过来被大家嘲笑。

当他不堪重负，就会想要拒绝这类工作，但既然拒绝，嘴也要封上。毕竟既然你做不了，就没有发言权，凭什么指手划脚？领导就可以反过来给他挑刺了，群众也跟着起哄，这就是个死局。

3 以逸待劳

有时候团队会出现自我感觉良好的人，不听指挥，骄傲自大，导致管理者时刻担心他会自我主张做出什么不可控的事。

作为项目经理，你可以利用信息不对称的优势，让他在项目初期承担更多的工作和压力。在这个过程中，你只需静观其变，关注项目的进展。

当他疲惫不堪、出现问题时，你再出手解决问题，既可以展示自己的能力，同时又有契机给他定下规矩。规矩形成，就顺理成章的变成长期管控。

4 卡脖子

“卡脖子”是管理者对下属最直接的压制手段。

他们利用手中的权力，像扼住命运的咽喉一样，紧紧卡住下属的晋升之路、资源分配，甚至日常工作的顺利进行。

这种手段会使下属工作寸步难行，工作处处不顺。通常公司“优化”员工的时候会使用此手段，逼迫对方主动离开。

5 树典型

在项目过程中，可以适当夸大某个下属的优点，将其树为典型，让其他下属向他学习。

这样一来，这个下属会为了维护自己的形象而努力工作，其他下属也会为了争取成为典型而奋发向前。

在这个过程中，项目经理可以适时调整策略，让不同的下属在不同的阶段成为“典型”，从而激发整个团队的积极性。

6 互相制衡

强者肉吃多了，就会膨胀，这时候就需要打压和制衡。

通过巧妙地安排团队结构，使得团队成员之间形成一种动态的平衡，彼此牵制，从而避免任何一方过于强大，威胁到领导的权威。

同时，管理者还可以在绩效考核时，引入团队成员之间的互相评价，使得每个人都成为他人的“评委”。这样，大家在工作中不仅会考虑自己的表现，还会关注如何在与同事的互动中获得好评，从而在团队内部形成一种良性的竞争氛围。

然而，这种策略也需要谨慎使用，因为如果处理不当，可能会导致团队内部的紧张气氛，甚至引发恶性竞争。因此，管理者在实施互相制衡时，必须把握好度，确保竞争在健康有序的环境中进行，同时也要适时介入，调解可能出现的矛盾和冲突。

7 围魏救赵

自己工作有问题了，或者亲信工作有问题了，阻挡不住事发东窗，这个时候该怎么办？有些人会选择“围魏救赵”。

找一个目标，安排点不能完成的任务，基本做就出错那种。出事后，马上把舆论引导过来，手黑点把自己工作过失也都引导过来。找了替死鬼，然后把自己洗干净……

这个方式不太道德，不建议使用，但紧急任务砸下来的时候要注意防范，别被有心人利用。

8 分组对抗

团队内部出现了小团队，时不时的出来反对一些事情，抱团抵抗，影响整体的工作推进。

为了打破这种局面，你可以将团队分成几个小组，把小团体的人分到不同的组，让他们进行对抗或竞赛。通过设定明确的奖励和惩罚机制，来激发各小组的斗志和团队精神。

在竞争过程中，各个小组和利益会产生冲突，在次次的对抗中，原来的小团体人员会产生隔阂，进而达到分解小团体的目的。

在这个过程中，也能够锻炼团队的协作和沟通能力，帮助大家在竞争中进步。

9 敲山震虎

有时候团队中会有一些人自尊心比较强，或者有些人我们不能得罪。但对方犯了错，我们又不得不敲打。但直接点名批评，会引发被批评人的反感，觉得是不给自己面子，让他下不来台。

这个时候就可以用敲山震虎的方法。

领导通过对其身边的人，发表自己的观点，然后抄送给被批评的目标。这样就起到一个间接提醒的作用，既达到了目的，也维护了对方的自尊。

10 无中生有

在某些情况下，管理者需要制造一些“假象”或“烟雾弹”，来迷惑竞争对手或团队成员中的潜在破坏者。这时，“无中生有”的策略便派上了用场。

通过发布一些看似无关紧要的消息或动态，或者故意透露一些虚假信息，来混淆视听，掩盖真实意图。当竞争对手或潜在破坏者被这些虚假信息所迷惑时，管理者便可以趁机推进自己的计划或策略。

然而，运用这一策略时，项目经理需要格外小心。既要确保虚假信息不会泄露关键机密或造成不必要的恐慌；又要确保在关键时刻能够迅速澄清真相，以维护团队的稳定和项目的顺利进行。

写在最后 

作为项目经理，掌握一些收拾下属的阳谋并不是为了去压制或打击他们，而是为了更好地管理团队和项目，实现共同的目标和愿景。

当然，这些阳谋并不是要你去玩弄权术或心计，而是要在尊重、理解和信任下属的基础上，通过一些巧妙的手法来激发他们的潜能和创造力，让他们成为更好的自己。

记住，真正的领导力不是靠权谋和手段来获得的，而是靠真诚、智慧和人格魅力来赢得的。只有当你真正懂得如何与下属相处、如何管理团队时，才能够打造出真正强大的团队和项目。